導(dǎo)讀：到2015年，僅國(guó)內(nèi)PLC市場(chǎng)將達(dá)100億元。然而如此大的市場(chǎng)，卻遭遇國(guó)產(chǎn)占有份額很小的尷尬。是誰(shuí)給國(guó)產(chǎn)品牌貼上“不靠譜”的標(biāo)簽？是誰(shuí)讓本土企業(yè)陷入尷尬境地？　　

    國(guó)產(chǎn)PLC的尷尬

　　是誰(shuí)給國(guó)產(chǎn)PLC貼上“不靠譜”的標(biāo)簽？用戶(hù)對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的“不信任”以及企業(yè)的“無(wú)奈”，就像兩條平行線，各走各的，無(wú)交集點(diǎn)。

　　如今，在經(jīng)濟(jì)整體并不樂(lè)觀的背景下，制造業(yè)的改革、轉(zhuǎn)型成為國(guó)家政府重視的問(wèn)題之一。在制造業(yè)中，作為工業(yè)控制最為重要設(shè)備之一的PLC，其在設(shè)備上所占的份額都較小，但卻是任何一個(gè)裝備中最核心的關(guān)鍵部件。

　　眾所周知，制造業(yè)的控制主要以邏輯控制為主，基于對(duì)更高自動(dòng)化程度和更高能效的需要，以及國(guó)家規(guī)劃工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等，制造業(yè)會(huì)越來(lái)越多地應(yīng)用PLC。新興行業(yè)的運(yùn)用以及新能源產(chǎn)生、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、存量市場(chǎng)空間和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求，均給PLC帶來(lái)巨大的機(jī)遇。

　　據(jù)數(shù)據(jù)顯示，到2015年，僅國(guó)內(nèi)PLC市場(chǎng)將達(dá)100億元。然而這么大的市場(chǎng),我國(guó)產(chǎn)PLC在市場(chǎng)上所占份額較少，包括臺(tái)灣地區(qū)在內(nèi)的國(guó)產(chǎn)PLC比重不到5%，這對(duì)業(yè)內(nèi)人士來(lái)說(shuō)恐怕是頗為尷尬的數(shù)字。曾有網(wǎng)站針對(duì)PLC的國(guó)內(nèi)用戶(hù)做過(guò)調(diào)查，結(jié)果顯示在同價(jià)位上超過(guò)95%的用戶(hù)選擇西門(mén)子、歐姆龍、三菱、AB等進(jìn)口品牌。而同等質(zhì)量的國(guó)產(chǎn)PLC價(jià)格降低50%后，用戶(hù)才會(huì)考慮購(gòu)買(mǎi)。這是同樣尷尬的另一組數(shù)據(jù)。如此大的市場(chǎng)，卻找不到突破口，如同在玻璃杯里撲騰的蜜蜂，面對(duì)外面繁花世界，也只能望“花”興嘆。

　　而對(duì)于上述的兩組數(shù)據(jù)，人們不禁要問(wèn)，難道國(guó)產(chǎn)設(shè)備真那么“不靠譜”？

　　有網(wǎng)友表示：“總感覺(jué)國(guó)產(chǎn)的質(zhì)量、穩(wěn)定性方面不太放心”。

　　企業(yè)則無(wú)奈表示：“不給我們機(jī)會(huì)，我們?cè)趺闯砷L(zhǎng)？”

　　用戶(hù)對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的不信任，企業(yè)的無(wú)奈，就像兩條平行線，各走各的，無(wú)法交集。如此，我國(guó)PLC要走出國(guó)門(mén)的口號(hào)也就僅僅是口號(hào)。

　　眾力合推國(guó)產(chǎn)PLC走向國(guó)際

　　企業(yè)說(shuō)：應(yīng)該給一些優(yōu)勢(shì)的企業(yè)機(jī)會(huì)。我們需要掌聲的肯定，最主要的更是需要國(guó)人對(duì)我們不斷的鞭策和合理性建議，才能不斷前進(jìn)。

　　正如上述所說(shuō)，企業(yè)對(duì)于國(guó)人對(duì)國(guó)產(chǎn)PLC“不買(mǎi)賬”的情況，國(guó)產(chǎn)PLC廠商北京騰控科技公司副總經(jīng)理夏紅健對(duì)此深有感觸：“總有一些工程師在不了解一個(gè)企業(yè)的情況下就對(duì)這個(gè)企業(yè)妄下結(jié)論，對(duì)企業(yè)精心研發(fā)的產(chǎn)品直接忽視，認(rèn)為國(guó)外產(chǎn)品便是好。然而，任何事情都有個(gè)群體性，跟大環(huán)境有關(guān)，需要一個(gè)時(shí)間和過(guò)程。路走不穩(wěn)如何去跑？巨頭的產(chǎn)品出來(lái)也是需要時(shí)間的。”“不給這些企業(yè)機(jī)會(huì)，不讓他去成長(zhǎng)，他就會(huì)永遠(yuǎn)都做不出來(lái)。應(yīng)該給一些優(yōu)勢(shì)的企業(yè)機(jī)會(huì)。我們需要掌聲的肯定，最主要的更是需要國(guó)人對(duì)我們不斷的鞭策和合理性建議。” 

　　事實(shí)上，隨著國(guó)內(nèi)本土PLC企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)，用戶(hù)對(duì)國(guó)產(chǎn)PLC的印象和態(tài)度已經(jīng)大為改觀。 

　　最近，大工計(jì)控與中華工控網(wǎng)聯(lián)合進(jìn)行了一次PLC的體驗(yàn)活動(dòng)，在活動(dòng)結(jié)束后其亦表示：“在認(rèn)真閱讀評(píng)審每一份體驗(yàn)報(bào)告后，我們深深感受到了每一位體驗(yàn)用戶(hù)所付出的心血和汗水，以及對(duì)國(guó)產(chǎn)PLC發(fā)展的殷切期待。公司已對(duì)體驗(yàn)報(bào)告中提到的建議及問(wèn)題一一記錄，努力盡快解決這些問(wèn)題；并在即將推出的新產(chǎn)品中采納用戶(hù)的合理建議。”

　　如今，國(guó)產(chǎn)PLC正在進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，這是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。身為國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)的大工計(jì)控，深感肩負(fù)的擔(dān)子和責(zé)任，決心以強(qiáng)大的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)為依托，用戶(hù)需求為根本，認(rèn)真對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)，不斷完善自身產(chǎn)品，以?xún)?yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品來(lái)回報(bào)客戶(hù)對(duì)公司的信任。同時(shí)，大工計(jì)控認(rèn)為國(guó)產(chǎn)PLC發(fā)展的瓶頸在于對(duì)核心技術(shù)的掌握和持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新能力。

　　用戶(hù)說(shuō)：作為國(guó)人，我想大多數(shù)工控界的中國(guó)人都和我一樣打心里支持國(guó)產(chǎn)的工控產(chǎn)品，但在實(shí)際工程項(xiàng)目中卻用的很大比例都是外國(guó)貨。這又是為什么呢？

　　企業(yè)的發(fā)展，一定是與用戶(hù)緊密聯(lián)系在一起的，如果企業(yè)與用戶(hù)無(wú)交集，企業(yè)造再好的產(chǎn)品，無(wú)人使用，那也只能如同原地踏步、閉門(mén)造車(chē)。事實(shí)上，盡管目前國(guó)產(chǎn)PLC與國(guó)外品牌還有些差距，但來(lái)自中華工控網(wǎng)的國(guó)產(chǎn)PLC試用者均表示愿意支持民族產(chǎn)業(yè)，并在試用國(guó)產(chǎn)PLC后，對(duì)國(guó)產(chǎn)PLC的信心增加。我國(guó)PLC發(fā)展到如今，目前已有一批頗具實(shí)力和規(guī)模的本土企業(yè)，如和利時(shí)、騰控、合信、南大傲拓、中控、信捷等。有體驗(yàn)者認(rèn)為，經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)積累，國(guó)產(chǎn)PLC功能及質(zhì)量進(jìn)步明顯,在某些方面甚至比國(guó)外PLC品牌的功能還強(qiáng)大，性?xún)r(jià)比高，但是在硬件質(zhì)量、穩(wěn)定性和服務(wù)方面以及資料手冊(cè)完善等有所欠缺。

　　某試用者在中華工控網(wǎng)國(guó)產(chǎn)PLC體驗(yàn)報(bào)告中說(shuō)：“在此之前我從來(lái)沒(méi)有用過(guò)國(guó)產(chǎn)PLC，本次很榮幸能試用大連理工計(jì)算機(jī)控制工程有限公司的PLC。作為國(guó)人，我想大多數(shù)工控界的國(guó)人都和我一樣打心里愿意支持國(guó)產(chǎn)的工控產(chǎn)品，但在實(shí)際工程項(xiàng)目中卻用的很大比例都是外國(guó)貨。這又是為什么呢？這其中我想很大一部份原因是對(duì)國(guó)產(chǎn)的PLC不了解的原因造成的，例如資料少，培訓(xùn)教程少，導(dǎo)致了解國(guó)產(chǎn)PLC的項(xiàng)目技術(shù)人員很有限，這是國(guó)產(chǎn)PLC提升市場(chǎng)占有率的一個(gè)瓶頸。PLC已經(jīng)很成熟的產(chǎn)品，希望工控界的朋友們多多了解國(guó)產(chǎn)，支持國(guó)產(chǎn)！同時(shí)更希望國(guó)產(chǎn)PLC廠商制造出可靠性更高，抗干擾能力更強(qiáng)，配套更齊全，功能更完善，適用性更強(qiáng)，易學(xué)易用的PLC控制器.”

　　而另一試用者則在其體驗(yàn)報(bào)告中對(duì)國(guó)產(chǎn)PLC提出建議：“本次體驗(yàn)我覺(jué)得編程軟件可以做更好些，可以參考一些在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率高的成熟的編程軟件參，加以適當(dāng)改進(jìn)。這樣對(duì)于熟悉市場(chǎng)主流PLC編程軟件的開(kāi)發(fā)人員，可以很快得心應(yīng)手。一個(gè)強(qiáng)大的編程軟件應(yīng)該有較強(qiáng)的幫助功能，最好是有例子而不是簡(jiǎn)單的文字描述，否則對(duì)于新用戶(hù)仿如天書(shū)。另外能有仿真功能就最好不過(guò)了！只有技術(shù)人員了解了，會(huì)用了，會(huì)編程了，才能吸引更多的用戶(hù)，才能讓國(guó)產(chǎn)PLC在市場(chǎng)上得到重視。”

　　媒體說(shuō)：既然目標(biāo)一致，為何不站在同一條線上？國(guó)產(chǎn)PLC的發(fā)展需要工控企業(yè)及從業(yè)者共同的努力，亦需要媒體的推動(dòng)力。

　　螢火蟲(chóng)之光雖微小，但卻同樣可以照亮一方寸土，引人前進(jìn)。企業(yè)的“無(wú)奈”，用戶(hù)的“不信任”，媒體作為傳播者，有責(zé)任與義務(wù)為企業(yè)與用戶(hù)雙方的“困惑”加點(diǎn)“調(diào)和劑”，搭建雙方相互了解的平臺(tái)，以共同努力推動(dòng)國(guó)產(chǎn)PLC為導(dǎo)向，讓企業(yè)更加了解自家產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)及市場(chǎng)定位，讓國(guó)人對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌放下“質(zhì)疑”的聲音，共同推動(dòng)我國(guó)PLC之路越走越遠(yuǎn)。

　　大工計(jì)控真切表示：體驗(yàn)活動(dòng)的完滿成功與中華工控網(wǎng)長(zhǎng)久以來(lái)一直不懈的努力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度是分不開(kāi)的。體驗(yàn)活動(dòng)不但為用戶(hù)和廠商建立更為直接的溝通紐帶，更為樹(shù)立國(guó)產(chǎn)品牌在用戶(hù)心目中的地位起到了舉足輕重的作用。大工計(jì)控也會(huì)一如既往的支持中華工控網(wǎng)的發(fā)展，把體驗(yàn)活動(dòng)更好的延續(xù)下去。相信在中華工控網(wǎng)的推動(dòng)下，必定能迎來(lái)國(guó)產(chǎn)PLC崛起的美好明天。

　　這是自動(dòng)化企業(yè)、從業(yè)者以及媒體為PLC發(fā)展而共同努力積極的場(chǎng)景以及良好的環(huán)境氛圍。隨著全球化發(fā)展，國(guó)產(chǎn)的低價(jià)優(yōu)勢(shì)也正在受到新的挑戰(zhàn)。PLC行業(yè)已經(jīng)不存在勞動(dòng)密集型、低成本的優(yōu)勢(shì)，要想打入市場(chǎng)，就必須做到技術(shù)密集和規(guī)?；a(chǎn)。國(guó)產(chǎn)PLC的后續(xù)道路延伸還有許多需要改進(jìn)，但我們有信心能看到蛻變。國(guó)產(chǎn)PLC的發(fā)展需要自動(dòng)化企業(yè)及從業(yè)者共同的努力，這里面，企業(yè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、研發(fā)尖端技術(shù)、創(chuàng)新的精神，從業(yè)者的充分信任和支持，媒體平臺(tái)的積極有效的推動(dòng)，三者相攜互助，我們有理由相信，PLC的道路會(huì)越走越好，走出國(guó)門(mén)，比肩國(guó)際。