導(dǎo)讀：到2015年，僅國內(nèi)PLC市場將達(dá)100億元。然而如此大的市場，卻遭遇國產(chǎn)占有份額很小的尷尬。是誰給國產(chǎn)品牌貼上“不靠譜”的標(biāo)簽？是誰讓本土企業(yè)陷入尷尬境地？　　

    國產(chǎn)PLC的尷尬

　　是誰給國產(chǎn)PLC貼上“不靠譜”的標(biāo)簽？用戶對國產(chǎn)品牌的“不信任”以及企業(yè)的“無奈”，就像兩條平行線，各走各的，無交集點。

　　如今，在經(jīng)濟(jì)整體并不樂觀的背景下，制造業(yè)的改革、轉(zhuǎn)型成為國家政府重視的問題之一。在制造業(yè)中，作為工業(yè)控制最為重要設(shè)備之一的PLC，其在設(shè)備上所占的份額都較小，但卻是任何一個裝備中最核心的關(guān)鍵部件。

　　眾所周知，制造業(yè)的控制主要以邏輯控制為主，基于對更高自動化程度和更高能效的需要，以及國家規(guī)劃工業(yè)轉(zhuǎn)型升級等，制造業(yè)會越來越多地應(yīng)用PLC。新興行業(yè)的運用以及新能源產(chǎn)生、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、存量市場空間和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求，均給PLC帶來巨大的機遇。

　　據(jù)數(shù)據(jù)顯示，到2015年，僅國內(nèi)PLC市場將達(dá)100億元。然而這么大的市場,我國產(chǎn)PLC在市場上所占份額較少，包括臺灣地區(qū)在內(nèi)的國產(chǎn)PLC比重不到5%，這對業(yè)內(nèi)人士來說恐怕是頗為尷尬的數(shù)字。曾有網(wǎng)站針對PLC的國內(nèi)用戶做過調(diào)查，結(jié)果顯示在同價位上超過95%的用戶選擇西門子、歐姆龍、三菱、AB等進(jìn)口品牌。而同等質(zhì)量的國產(chǎn)PLC價格降低50%后，用戶才會考慮購買。這是同樣尷尬的另一組數(shù)據(jù)。如此大的市場，卻找不到突破口，如同在玻璃杯里撲騰的蜜蜂，面對外面繁花世界，也只能望“花”興嘆。

　　而對于上述的兩組數(shù)據(jù)，人們不禁要問，難道國產(chǎn)設(shè)備真那么“不靠譜”？

　　有網(wǎng)友表示：“總感覺國產(chǎn)的質(zhì)量、穩(wěn)定性方面不太放心”。

　　企業(yè)則無奈表示：“不給我們機會，我們怎么成長？”

　　用戶對國產(chǎn)品牌的不信任，企業(yè)的無奈，就像兩條平行線，各走各的，無法交集。如此，我國PLC要走出國門的口號也就僅僅是口號。

　　眾力合推國產(chǎn)PLC走向國際

　　企業(yè)說：應(yīng)該給一些優(yōu)勢的企業(yè)機會。我們需要掌聲的肯定，最主要的更是需要國人對我們不斷的鞭策和合理性建議，才能不斷前進(jìn)。

　　正如上述所說，企業(yè)對于國人對國產(chǎn)PLC“不買賬”的情況，國產(chǎn)PLC廠商北京騰控科技公司副總經(jīng)理夏紅健對此深有感觸：“總有一些工程師在不了解一個企業(yè)的情況下就對這個企業(yè)妄下結(jié)論，對企業(yè)精心研發(fā)的產(chǎn)品直接忽視，認(rèn)為國外產(chǎn)品便是好。然而，任何事情都有個群體性，跟大環(huán)境有關(guān)，需要一個時間和過程。路走不穩(wěn)如何去跑？巨頭的產(chǎn)品出來也是需要時間的。”“不給這些企業(yè)機會，不讓他去成長，他就會永遠(yuǎn)都做不出來。應(yīng)該給一些優(yōu)勢的企業(yè)機會。我們需要掌聲的肯定，最主要的更是需要國人對我們不斷的鞭策和合理性建議。” 

　　事實上，隨著國內(nèi)本土PLC企業(yè)實力增強，用戶對國產(chǎn)PLC的印象和態(tài)度已經(jīng)大為改觀。 

　　最近，大工計控與中華工控網(wǎng)聯(lián)合進(jìn)行了一次PLC的體驗活動，在活動結(jié)束后其亦表示：“在認(rèn)真閱讀評審每一份體驗報告后，我們深深感受到了每一位體驗用戶所付出的心血和汗水，以及對國產(chǎn)PLC發(fā)展的殷切期待。公司已對體驗報告中提到的建議及問題一一記錄，努力盡快解決這些問題；并在即將推出的新產(chǎn)品中采納用戶的合理建議。”

　　如今，國產(chǎn)PLC正在進(jìn)入了一個快速發(fā)展的時期，這是機遇也是挑戰(zhàn)。身為國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)的大工計控，深感肩負(fù)的擔(dān)子和責(zé)任，決心以強大的開發(fā)團(tuán)隊為依托，用戶需求為根本，認(rèn)真對待產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)，不斷完善自身產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品來回報客戶對公司的信任。同時，大工計控認(rèn)為國產(chǎn)PLC發(fā)展的瓶頸在于對核心技術(shù)的掌握和持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新能力。

　　用戶說：作為國人，我想大多數(shù)工控界的中國人都和我一樣打心里支持國產(chǎn)的工控產(chǎn)品，但在實際工程項目中卻用的很大比例都是外國貨。這又是為什么呢？

　　企業(yè)的發(fā)展，一定是與用戶緊密聯(lián)系在一起的，如果企業(yè)與用戶無交集，企業(yè)造再好的產(chǎn)品，無人使用，那也只能如同原地踏步、閉門造車。事實上，盡管目前國產(chǎn)PLC與國外品牌還有些差距，但來自中華工控網(wǎng)的國產(chǎn)PLC試用者均表示愿意支持民族產(chǎn)業(yè)，并在試用國產(chǎn)PLC后，對國產(chǎn)PLC的信心增加。我國PLC發(fā)展到如今，目前已有一批頗具實力和規(guī)模的本土企業(yè)，如和利時、騰控、合信、南大傲拓、中控、信捷等。有體驗者認(rèn)為，經(jīng)過多年的技術(shù)積累，國產(chǎn)PLC功能及質(zhì)量進(jìn)步明顯,在某些方面甚至比國外PLC品牌的功能還強大，性價比高，但是在硬件質(zhì)量、穩(wěn)定性和服務(wù)方面以及資料手冊完善等有所欠缺。

　　某試用者在中華工控網(wǎng)國產(chǎn)PLC體驗報告中說：“在此之前我從來沒有用過國產(chǎn)PLC，本次很榮幸能試用大連理工計算機控制工程有限公司的PLC。作為國人，我想大多數(shù)工控界的國人都和我一樣打心里愿意支持國產(chǎn)的工控產(chǎn)品，但在實際工程項目中卻用的很大比例都是外國貨。這又是為什么呢？這其中我想很大一部份原因是對國產(chǎn)的PLC不了解的原因造成的，例如資料少，培訓(xùn)教程少，導(dǎo)致了解國產(chǎn)PLC的項目技術(shù)人員很有限，這是國產(chǎn)PLC提升市場占有率的一個瓶頸。PLC已經(jīng)很成熟的產(chǎn)品，希望工控界的朋友們多多了解國產(chǎn)，支持國產(chǎn)！同時更希望國產(chǎn)PLC廠商制造出可靠性更高，抗干擾能力更強，配套更齊全，功能更完善，適用性更強，易學(xué)易用的PLC控制器.”

　　而另一試用者則在其體驗報告中對國產(chǎn)PLC提出建議：“本次體驗我覺得編程軟件可以做更好些，可以參考一些在國內(nèi)市場占有率高的成熟的編程軟件參，加以適當(dāng)改進(jìn)。這樣對于熟悉市場主流PLC編程軟件的開發(fā)人員，可以很快得心應(yīng)手。一個強大的編程軟件應(yīng)該有較強的幫助功能，最好是有例子而不是簡單的文字描述，否則對于新用戶仿如天書。另外能有仿真功能就最好不過了！只有技術(shù)人員了解了，會用了，會編程了，才能吸引更多的用戶，才能讓國產(chǎn)PLC在市場上得到重視。”

　　媒體說：既然目標(biāo)一致，為何不站在同一條線上？國產(chǎn)PLC的發(fā)展需要工控企業(yè)及從業(yè)者共同的努力，亦需要媒體的推動力。

　　螢火蟲之光雖微小，但卻同樣可以照亮一方寸土，引人前進(jìn)。企業(yè)的“無奈”，用戶的“不信任”，媒體作為傳播者，有責(zé)任與義務(wù)為企業(yè)與用戶雙方的“困惑”加點“調(diào)和劑”，搭建雙方相互了解的平臺，以共同努力推動國產(chǎn)PLC為導(dǎo)向，讓企業(yè)更加了解自家產(chǎn)品的優(yōu)缺點及市場定位，讓國人對國產(chǎn)品牌放下“質(zhì)疑”的聲音，共同推動我國PLC之路越走越遠(yuǎn)。

　　大工計控真切表示：體驗活動的完滿成功與中華工控網(wǎng)長久以來一直不懈的努力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度是分不開的。體驗活動不但為用戶和廠商建立更為直接的溝通紐帶，更為樹立國產(chǎn)品牌在用戶心目中的地位起到了舉足輕重的作用。大工計控也會一如既往的支持中華工控網(wǎng)的發(fā)展，把體驗活動更好的延續(xù)下去。相信在中華工控網(wǎng)的推動下，必定能迎來國產(chǎn)PLC崛起的美好明天。

　　這是自動化企業(yè)、從業(yè)者以及媒體為PLC發(fā)展而共同努力積極的場景以及良好的環(huán)境氛圍。隨著全球化發(fā)展，國產(chǎn)的低價優(yōu)勢也正在受到新的挑戰(zhàn)。PLC行業(yè)已經(jīng)不存在勞動密集型、低成本的優(yōu)勢，要想打入市場，就必須做到技術(shù)密集和規(guī)模化生產(chǎn)。國產(chǎn)PLC的后續(xù)道路延伸還有許多需要改進(jìn)，但我們有信心能看到蛻變。國產(chǎn)PLC的發(fā)展需要自動化企業(yè)及從業(yè)者共同的努力，這里面，企業(yè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、研發(fā)尖端技術(shù)、創(chuàng)新的精神，從業(yè)者的充分信任和支持，媒體平臺的積極有效的推動，三者相攜互助，我們有理由相信，PLC的道路會越走越好，走出國門，比肩國際。