風電產業的整合不應該是大魚吃小魚，而應該是一個產業鏈的整合。

　　國內企業都各自為戰，整個產業缺乏協調，這與歐洲相比有很大的不同。

　　 早期在歐洲，從事風電的都是一些小企業，如規模比較小的修理廠、農機廠等，這些企業都是從做小風機開始的。然而這種小規模作坊式的生產顯然不能適應風電產業未來的發展需求，因此，有實力的企業開始慢慢加入，緊接著國際上的一些裝備制造巨頭，包括西門子、GE、阿爾斯通等都進入了風電行業。

　　眼下我國幾十家企業角逐風電，與上世紀90年代的歐洲十分相似，如同歐洲風電產業經歷的過程一樣，我國風電產業急需進行一次整合。

　　這是一個必要的過程。首先，實力巨頭的進入有利于推動風電產業的良性發展，這個行業也需要強大的資本投入。

　　其次，從市場角度來看，市場的進一步發展必定使產業從一個相對無序的狀態轉變到一個科學有序的發展狀態。然而在我國，風電市場已經形成，競爭卻是無序的，而市場又要長期、可持續的發展，因此，整合就是一個調整手段。

　　這里的整合并不是大魚吃小魚，而是一個產業鏈的整合；這不僅僅是企業間的并購或是簡單地企業被淘汰出局。首先，這種整合表現在利益的整合上。現在風電產業鏈上的利益分配是不平衡的，甚至呈斷裂的狀態。很多企業在這個產業鏈上處于價值鏈的末端，已經無法支撐它的可持續發展，但這些企業卻是整個產業鏈上不可或缺的。

　　所以整個產業鏈在利益上需要進一步整合，以取得進一步的平衡，使大家都能夠在產業鏈上獲得一個自我生存、自我發展的機會。但目前行業卻存在著嚴重的惡性競爭，導致了處于利益鏈高端的企業獲利豐厚，處于利益鏈低端的企業生存困難。這樣一來，受損害的不僅僅是這部分企業，更是整個行業。

　　其次，我們需要技術上的整合。目前我國的風電產業處于一種科學無序的發展狀態。而像歐洲的市場已經發展到了一個非常成熟的階段，產業鏈上的各個企業都是步調一致的、協調向前發展，整個產業的發展科學有力。比如說海上風電，這不是單一主機廠或者投資開發商能獨自承攬的項目，而是涉及整個產業鏈上的所有企業。在這方面，歐洲已經形成了風能發電機領域的一個完整可供企業共享的平臺，主機廠在進行某個新機型的開發時，與之相關的企業都會同步進入，共同發展。而目前在我國這是達不到的。國內企業都各自為戰，整個產業缺乏協調，這與歐洲有很大的不同。

　　如今風電產業呈爆發式的增長，各家企業都想在產業里占據一席之地，搶占這個市場的利益蛋糕，爭取更多的市場份額。但沒有人來考慮該如何協調企業的發展，如何在產業鏈上建立一個共享的技術平臺。從主機廠商角度來看，它沒有義務和能力去扶持整個產業的發展，也沒有能力進行產業鏈的整合，就企業而言，它更多的考慮自己的市場、訂單和發展機會，而不會兼顧其他。

　　此外，產業自身的技術體系也需要一個積累和發展的過程，包括論證機構、檢測機構、研發機構以及各種技術的聯盟等。但我國風電產業發展迅速，還沒有形成這樣的體系，隨著產業鏈的整合，這方面也會逐步得到加強。（劉琦上海電氣風電設備有限公司副總經理）